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Übernahmen und Fusionen
Bei Übernahmen und Fusionen stellen sich in der Regel die klassischen Fragen im Change-Prozess: Welchen Namen soll das neue Konstrukt tragen? Wie sieht die neue Markenstruktur aus?
Welche Kultur soll/wird sich durchsetzen? Was ist das angestrebte Bild in der öffentlichen Meinung?

Change ist planbar.
Jede Fusion oder Übernahme ist anders. Dennoch gibt es immer wieder kehrende, ähnliche Fragestellungen, die sich im Laufe des Prozesses stellen und die in der Regel eine innere Abhängigkeit aufweisen.
Die Lünstroth Markenberater kennen nicht nur die offensichtlichen Fragen, die zur Entscheidung anstehen, sondern auch die Rahmenbedingungen und ihre Relevanz für die Unternehmensleitungen und die Mitarbeiter der fusionierten Unternehmen.

Die Leistungen der Lünstroth Markenberatung im Bereich Fusionen und Change
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Definition des künftigen Zielimage des fusionierten Unternehmens, facettiert auf die anzusprechenden Zielgruppen wie stake holder, share holder, opinion leaders etc.
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Check auf marken- und wettbewerbsrechtliche Rahmenbedingungen, die die künftige Identity-Ausrichtung beeinflussen können (relevant bei mittelständischen Unternehmen)
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Entwicklung der künftigen Identity-Möglichkeiten in Alternativen inkl. der Beurteilungsmatrix und Zukunftsfolgeszenarien
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Entwicklung eines Fahrplans zur Implementierung der neuen (Fusions-) Identity
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Begleitung des Change-Prozesses mit flankierenden Argumentationssträngen (Agenda-Setting) für den PR-Bereich und Leitlinien der neuen Kommunikation (intern/extern)
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Durchsetzung/Kommunikation der neuen Werte in Abstimmung mit den jeweiligen Leitungsebenen
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